都说“外行看热闹,内行看门道”。对于超融合这枚自带话题和流量的“小鲜肉”,热闹怎么看?门道又如何找呢?

热闹中的门道

作为先进生活方式的引领者,侨鑫集团的业务遍及地产、庄园、物业、餐饮、金融、教育、健康、传媒等领域,并致力于为客户创造极致人生,同时也为百年侨鑫不断夯实基础。在所有企业都不能回避的数字化转型这个问题上,侨鑫集团早就心中有数。作为侨鑫集团首席信息官,张志杰是新华三、甲骨文、惠普等知名IT企业的座上宾,他对企业数字化转型的深刻理解让这些行业专家们都十分信服。

2015年,超融合应用刚刚在国内萌芽,侨鑫集团就是少数“吃螃蟹”的人中的一员。所有人都心知肚明,先锋好当,但是先锋变先烈这件事也不得不防。张志杰向记者表示:“新华三SimpliVity超融合系统的所有特性都十分符合我们的需求。”如此的义无反顾,难道侨鑫集团的选择中就真的没有掺杂一丝看热闹的冲动吗?

IDC《中国软件定义存储(SDS)及超融合存储(HCI)系统市场季度跟踪报告,2018年第三季度》显示,2018年前三季度,超融合市场规模同比增长达到110.1%。当前,软件定义存储加上超融合,已经占据中国存储整体市场的30%左右。有分析师乐观估计,三年后,这一比例可能提升至50%。面对超融合的热潮,又有谁能不动心呢?

侨鑫集团首席信息官 张志杰

对于企业的CIO来说,在数字化和IT方案选型上,如何掌握“快与稳”之间的度是一门学问。张志杰坦言,在很多新技术的应用上,侨鑫集团都是行业内的第一。不过,很多时候是时间点上的巧合,而不是刻意为之。“我的眼睛始终盯在业务上。决定产品选型的关键因素是,能否给公司带来应有的投资回报,能否提升整个团队的能力,能否有利于扩大用户群……”张志杰强调说,“我不仅仅是从CIO的角度看问题,更要看我们参与的每一件事能否有益于企业、团队和业务的发展。”

张志杰从2015年才开始负责侨鑫集团的信息化工作。在这之前,他虽然拥有全球知名大学计算机硕士学历,但一直在侨鑫集团担任执行总裁助理,协助处理公司的内外事务,和IT丝毫不沾边。不过,可能也正因为拥有非IT工作方面的经历和经验,让张志杰可以从一个新的角度审视IT。俗话说,旁观者清。在与张志杰交谈的过程中,你可以清楚地感受到,他不是就技术谈技术,而是从业务的角度去诠释技术的内涵,感觉象是学武之人打通了任督二脉,融会贯通,游刃有余。

虽然我们主要探讨的话题是超融合,但是张志杰也非常乐于分享其他方面的话题,比如意犹未尽地回忆当初侨鑫集团选择HR软件的经历。当初有人劝说张志杰,不要把企业的核心应用放到公有云上,但是张志杰力排众议,一定要SaaS模式的HR。

张志杰认为,选产品就像选股票,不仅要看产品,还要看供应商的背景。选择HR时,张志杰与供应商北森的创始人谈了6个半小时,双方理念上的一致是促成合作的重要前提。不仅仅是选择HR的合作伙伴如此,侨鑫集团与新华三、惠普等的合作亦是如此。从最初合作到现在采用新华三的超融合,侨鑫集团与新华三的合作超过十年。合作伙伴要能给侨鑫集团带来增值,这才是张志杰最看重的。

面对云计算、超融合、大数据这些技术和应用热点,企业不能仅仅是看热闹,还要从热闹中摸索出技术驱动业务发展的门道。侨鑫集团就是这样做的,而且成果显着。

超融合“省”的门道

“2015年我‘吹过的牛’,现在都变成了现实,兑现了当初的承诺。”说这番话时,张志杰充满自信。

如今,侨鑫集团已经将几乎所有的核心业务系统,包括CRM、OA、VDI,以及认证、邮件系统等全都迁移至超融合平台。从2016到2018仅仅两年时间,侨鑫集团的服务器节点增长了8倍,VDI数量增长了3倍,同时第一次实现了SLA数据的精准统计,核心基础架构及一级应用系统SLA高达99.99%,二级应用系统SLA达99.98%。用户的体验最能说明问题,有人甚至说使用体验像是“从2G时代直接跨入4G时代”,有翻天覆地的变化。

2015年,侨鑫集团已经敏锐地捕捉到超融合的潜力,开始进行一系列POC。面对数字化转型的挑战,所有企业都将面临一次重要的抉择,是延续传统,在原来的三层基础架构之上修修补补,还是不破不立,闯出一条新路?这不仅需要勇气,更要建立在对自身业务需求的深刻理解上,以及对产品、供应商的严格选择。

侨鑫集团数据中心

2016年,新华三超融合系统正式落地侨鑫集团。传统架构在性能、容量、灵活性、可扩展性等方面的短板和瓶颈,因超融合的到来而消失殆尽。不过在诸多优势中,最打动张志杰的还是超融合的“省”。

侨鑫集团的核心业务是地产,当然知道寸土寸金的道理。超融合的特质就是“体积小、性能高、耗能低、维护成本低”。数据说明了一切,侨鑫集团在使用新华三超融合系统后,能耗减少80%,体积缩小75%,性能提升71%。

记者采访的地方是位于广州市天河区的侨鑫国际金融中心,从外观到内部装修,可以用“高大上”来形容,机房的规模和高密度设计在企业级机房中也可以称得上是上乘。但是你可能想象不到,2015年,侨鑫集团最初70平方米左右的机房长期处于满负荷运行的状态,风火水电的供应捉襟见肘。

选择超融合,首先因为它省硬件。一方面,超融合实现了计算、存储和网络的全集成;另一方面,新华三SimpliVity超融合系统具有非常高的数据压缩比和数据效率。对现有SimpliVity用户的调查结果显示,平均数据效率是52:1,这意味着在传统架构中需要占用40TB空间的逻辑数据,经过SimpliVity优化后只占用约1TB空间。特别需要指出的是,SimpliVity具有如此惊人的数据效率,却丝毫不会影响主机性能。其次,超融合省带宽,因为SimpliVity超融合系统具有重删、压缩等有效的数据缩减技术,可以大幅节省带宽,保证容灾功能的顺利实施。最后,超融合的管理更方便,成本也更低,有利于长期运营。侨鑫集团一直在使用虚拟化解决方案,而SimpliVity超融合系统与虚拟化管理界面有很好的整合,通过一个插件就可以轻松进行管理,管理人员也不用再学习新的管理技术,从而节省了人员培养成本。

张志杰告诉记者,随着侨鑫集团数据中心数量的增加,未来对多个数据中心进行远程统一管理是一个新的挑战。通过部署SimpliVity超融合系统,可以更有效地实现数据中心的整合、容灾与统一管理,事半功倍。

在企业数字化的过程中,云是必由之路。侨鑫集团将IT的重心放到超融合上,也就是为上云铺就了一条捷径,不仅可以最大限度地降低创新成本,而且能够全面满足企业的业务发展需求,充分释放数据的商业价值。

从发散到聚焦

从侨鑫集团的实践来看,选择一套适合自己需求的超融合解决方案并不是最难的,最大的挑战其实在于如何正确把握企业自身业务发展的需要,以及将数字化转型的本质摸透。

在采访中,张志杰给人留下印象最深的是,他并没有把自己限定为CIO的角色,一门心思关注技术,而是从业务长远发展的角度、从选择一个适合的战略合作伙伴的角度、从将侨鑫集团打造成一个百年企业的角度,建立了一个以超融合为核心的、可持续发展的IT基础架构平台,既具有先进性,同时又非常实用,可以给企业带来真正的实惠,也就是“省”。

在张志杰领导的IT部门中,并不全是技术人员,还有从艺术专业毕业的。不拘一格选拔人才,这也是侨鑫集团的一个特色或者说优势。从发散的思维想事情,用聚焦、专业的方式做事情,这是侨鑫集团成为超融合领域样板的一个重要的成功因素。

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