据路透社报道,日前,欧莱雅和亚马逊联合推出虚拟化妆试用功能Live Mode。消息称自6月4日起,美国和日本的亚马逊手机用户已经可以通过安卓app体验这一新技术,而iOS系统将于年末推出。

该功能是通过对化妆品品牌所提供的信息以及社媒上的图片和描述进行AI分析,用户可以通过摄像头实现在线口红试色。

科技赋能,在线试妆

向来以投资见长的欧莱雅去年三月份完成了史上第一笔非美妆类公司的收购,是一家来自加拿大的美妆AR科技公司ModiFace,此前这家公司就推出了一款在线美妆软件,曾为丝芙兰、雅诗兰黛等80多家公司定制AR美容应用开发。这项技术说来也简单,就是通过AR技术让消费者实现快速“换妆”,例如,在手机上添加ModiFace bot的AI功能之后,相当于给手机里装了一个专业的美容顾问,能帮助用户从品牌众多的化妆品中挑出针对个人皮肤适用的护肤品。

除此之外,ModiFace 设计了一款试装“魔镜”,消费者可以实现虚拟化妆,并根据他们的穿着找到合适的妆容。

在完成这笔收购之后,欧莱雅集团旗下的多个子品牌都在加紧布局虚拟试妆:诸如理肤泉推出一款可穿戴设备,设备贴在皮肤上即可测得这个区域的PH值,从而为用户提供定制化的肌肤管理方案;此外,理肤泉还与初创公司共同开发了封装式淋浴技术,敏感肌肤的消费者能够使用注入了理肤泉皮肤护理产品的水进行淋浴。

欧莱雅活性美妆部门旗下品牌SkinCeuticals 将在欧洲地区首次推出Custom D.O.S.E 技术。该技术可以根据皮肤科医生的皮肤诊断,创建定制皮肤护理规划。

欧莱雅奢华产品部门旗下专业护发品牌Kérastase 开发了基于3D人工智能研发的虚拟发色尝试技术,另外,欧莱雅还将结合移动应用和直播摄像头,根据用户的头皮和头发纤维质量提供个人诊断。这项技术将让专业护发人士为其客户推荐最适合他们的护发产品。

掌握这些美妆领域的“黑科技”,正是欧莱雅向科技美妆巨头转变战略的新体现。

2019年,欧莱雅集团提出了成为“全球首家美妆科技公司”的目标,而中国市场则是欧莱雅实践技术和应用创新的最佳实验场。

欧莱雅中国为线上购物开发了新的技术: 巴黎欧莱雅(L’Oréal Paris)男士化妆品品牌Men Expert 开发的语音指导“管家”,可根据与消费者进行对话,提供个性化护肤贴士以及男士护肤品购物指导。

同时还与阿里巴巴合作开发了一款支持语音功能的镜子,可让消费者直接在天猫上购买基于消费者选择的妆容的化妆产品。

不难发现,欧莱雅的一系列技术层面的操作,主要以合作开发为主,主要聚焦在增强现实、虚拟现实领域,通过大数据、人工智能等数字化技术,应用在美妆界用以增强消费者体验同时,还能为消费者带来更专业的护肤咨询。

科技为美妆门店提供“新场景”

一项来自CBinsight的数据显示,自2013年以来, 全球美妆初创企业融资交易额稳步增长,截至2017年,该行业今年已完成79起融资交易,如果保持目前的交易速度,那么全年的交易总数可以超过145起,比2016年(134起)增长9%,比2012年(86起)增长70%。

在美妆科技领域的创业公司,美容肌肤护理与人脸识别、VR/AR、人工智能这些新兴技术融合起来,将这些最新的数字化分析技术在美容领域进行商业化运作。

近五年来, 欧莱雅、宝洁、资生堂等美妆巨头都在科技领域展开新的竞争,像欧莱雅与Founders Factory共同推出首个“美妆加速器”计划,并宣布五家美妆科技初创公司进入该计划,包括InsitU、Preemadonna、Tailify、Veleza以及Cosmose。

2017 年资生堂就收购了通过app定制粉底液的科技公司MatchCo,并推出了一款叫做Optune 的个性化定制护肤系统,能生产超过1000 种组合的精华和保湿产品。

强生集团旗下品牌露得清则推出了一款3D打印面膜Mask id,它可以根据用户的面部形状和大小进行个性化定制,并且用户还能针对自己的特定皮肤对面膜的成分进行配比,以满足个性化需求。

在被欧莱雅收购之前,ModiFace就与雅诗兰黛旗下彩妆品牌Mac合作推出了店内美妆魔镜产品,并与Benefit Cosmetics合作推出了睫毛试用工具。

越来越多的美容初创公司与美妆巨头公司开始合作,为消费者提供个性化的美容护理解决方案,针对不同顾客的护肤需求定制不同护肤方案似乎正在变成可能。

美妆巨头公司除了利用数字化技术为消费者提供个性化护肤方案之外,纷纷打起科技牌的另外一个重要原因,是新零售的又一项新策略。

随着线下门店和线上争夺用户流量,很多美妆零售门店不仅没有退出,反而进一步增加了线下门店数量,为消费者提供现场试用,个性化美妆等附加服务,想要进一步加强线下的现场体验感,引入新的技术必不可少。

尽管这些顶着技术噱头的美容科技产品,依然是营销多过实用,但是对于美妆巨头公司来说,不失为新的尝试,尤其是在竞争激烈、产品同质化严重的情况下,让走入门店的顾客,体验到不一样的购物感受,就是让线下门店的作用重新发挥出来。

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