古往今来,荆楚大地上出现过多少文人墨客,又有多少美景让人流连忘返。黄鹤楼的古韵、神农架的瑰丽、武当山的雄伟、长江三峡的壮阔,无不让人流连忘返。近几年,湖北省在加快产业结构调整、走高质量发展之路方面同样让人印象深刻。

制造业“智能+”转型

在大力发展数字经济的过程中,湖北省支持成立了工业互联网产业联盟和5G产业联盟,建立了国家网络安全和人才培训创新示范基地,以及两个国家级制造业创新中心,并对全省300多家标杆企业实施了数字化改造,其中的典范就包括东风公司与华为等合作成立、工业和信息化部授予的智能网联汽车试点企业,中信科与华为联合建立的全国首家上线的5G智慧工厂……

为响应和落实今年国务院政府工作报告中提出的“智能+”,湖北省实施了“一芯驱动、两带支撑、三区协同”的战略布局,以此推动湖北产业的转型升级,有效促进智能制造的发展。其中,湖北省就充分利用包括华为武研所等在内的一些重大平台,驱动地区和产业布局,加快推进云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的创新和产业应用,进而带动新旧动能转化和制造业高质量发展。

作为数字化转型的赋能者,华为将对产业和企业的支持落在实处,与政府、上下游合作伙伴一起有效推动湖北“智能+”战略的升级,同时加速推进以制造业与互联网融合发展为主要特征的智能制造与智慧产业,为湖北的高质量发展奠定基础并提供助力。

近两年,国内的工业资源正在向华中地区聚集。凭借得天独厚的政策、资源、人才、技术等多方面的优势,以及深厚的工业基础,有专业人士预言,未来5年,湖北必将迎来制造业的高速发展期。湖北在智能制造上转型速度非常快,而它的制造业布局与东南沿海地区又有很大不同,它以传统制造业为主,技术改造的需求量大而且十分迫切。因此,传统行业和企业的数字化转型能否快速见效,将成为未来湖北产业向“智能+”升级的关键。

华为将领先的数字平台和行业数字化转型方法论带到湖北,与当地的行业客户和合作伙伴亲密互动与交流,体现了其超高站位和超前头脑,抓住了数字化转型的一个重要突破口。华为推动和支撑的数字化转型“湖北模式”也许可以成为其他地区数字化转型的有益借鉴。

数字化转型的“道”与“器”

IDC预测,从2017到2019年,全球与数字化转型相关的ICT支出将从1.2万亿美元增长到1.7万亿美元,增长幅度约42%,包括银行、汽车、电力、交通、医疗等在内的大多数行业都将进入数字化的爆发期。Gartner针对全球企业CEO的一项调查也显示,61%的CEO计划在2019增加IT投资。但是理想很丰满,现实很骨感,数字化转型的未来虽然美好,但当前的数字化转型之路并不平坦。

企业在实施数字化转型的过程中往往面临诸多尴尬:工业3.0由电子信息技术推动自动化的目标还没有完成,又何谈工业4.0的智能化;现在上市的智能汽车很多并不是通过智能制造的方式制造的;许多行业并没有数据的积累,或者即使有一定的数据积累,但数据的分析与挖掘还没有提上日程……

作为一家典型的制造企业,华为通过自己的实践和经验积累,归纳出当前企业数字化转型的三大难点:第一,业务价值难以体现,转型驱动力不足;第二,企业自身技术能力不足,人才获取难;第三,企业对新ICT系统的资金投入不足,业务过度难。

为了突破数字化转型的瓶颈,真正实现业务转型升级,企业需要成熟、可操作且科学的数字化转型方法论,将技术、业务、管理、人才、组织、流程等众多要素统筹起来,形成数字化转型的“道”与“器”,并系统性地推进,才有可能取得成功。

华为提出的行业数字化转型方法论的核心框架包含以下四个层面的内容:坚持“一个战略”,数字化转型是一把手工程,企业若想转型成功,就必须把数字化转型定位成企业级战略;创造“两个保障条件”,即在核心战略基础上,做到与之匹配的组织专注与文化转型,引导整个企业的转型之路;贯彻“三个核心原则”,做到战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重;最后是推进“四个关键行动”,包括顶层设计、平台赋能、生态落地和持续迭代。

数字化转型具有长期性、环境多变等特点,因此企业在转型过程中更要注意统筹业务变化、技术变化、资源变化和企业自身能力的变化,最终实现自我进化。除了正确的方法论,企业还要一整套有效的工具。华为在数字化转型顶层设计中开发了一整套“SPEED”工具,包括成熟度评估、实践库、商业价值设计、体验设计和服务化部署组件库等,重点解决数字化转型中的难题和关键点问题。

需要特别强调的是,上述数字化转型的方法论和工具,已经在华为身上得到了成功的验证。华为始终坚信“行胜于言,自己做的降落伞自己先跳”。举例来说,华为以自己的园区作为实验场,与合作伙伴一起基于数字平台,推出了一系列场景化的园区解决方案,实现了华为园区的零保安值守、零保安巡逻、资产零盲区、172个国家的园区零界限。截至目前,115万访客完成了自助式接待体验,全球55个办公地点实现了统一化运营。

30多年来,华为自身在数字化、智能化转型方面的成功经验,通过华为云、数字化平台、人工智能战略等,传递给各行各业的客户、开发者和合作伙伴,并演化成数字化核心能力与解决方案,助力产业与企业的数字化转型。以湖北为例,2017年3月,华为与湖北省人民政府在智慧城市、城市通信网、云计算大数据、人才培养等领域加强合作。过去两年中,华为陆续与湖北省农信、东风汽车、武汉江夏区、湖北省交投、襄阳市等政企客户合作,在云计算平台、大数据平台、数据中心基础设施、智能网联汽车等领域共同创新,推动湖北省向“智能+”时代迈进。

增强“黑土地”的渗透力

为推动产业高质量发展,湖北省重点要在以下四个方面发力,包括网络建设、平台建设、创新建设和生态建设,这与华为的数字化转型战略和方法论不谋而合,尤其是平台建设和生态建设,更是实现数字化转型必不可少的要素。

华为着力打造的数字平台,以云为基础,整合各种新ICT技术,打通各类数据,向上支持应用的快速发展、灵活部署,使能各行各业的业务敏捷创新;向下通过无处不在的联接、无所不及的智能,做到云管端协同优化,从而实现物理世界与数字世界的打通。数字化转型的本质是将创新的ICT技术与具体的业务场景相结合,最终推动业务的变革与发展。只有数字世界与物理世界的全面融合,才能真正触动企业的业务,实现物理世界的数字化。物理世界的数字化才是企业转型进入深水区所面临的真正挑战。

华为数字化平台既是数字化底座的核心,也是提供数据汇聚、数据智能、实现数据化运营的载体。华为的数字化平台还全方位地集合了华为全栈全场景的AI能力,将“普惠AI”进行到底。截至2018年底,华为的产品已在全球财富500强中的211家企业中得到广泛应用,成为企业数字化转型的底座,而且从未发生过网络安全方面的重大问题或故障。

俗话说,独行者速,众行者远。华为要打造的并不是只属于自己的一个数字平台,而是由众多合作伙伴参与贡献、面向智能时代实现共赢的数字生态。华为数字平台的强大正体现在聚合了大量的合作伙伴,大家都可以发挥各自的优势,实现1+1大于2的效果,让客户有更多样化的选择。

华为的生态理念,可以概括为“四个主动”和“三个协同”:“四个主动”指华为基于“平台+AI+生态”的战略,主动开放生态、主动让利伙伴、主动统筹资源和主动培养人才,以更加开放、更加主动、共享共赢的姿态积极应变,增强华为生态“黑土地”的肥力;“三个协同”意味着华为将通过各类伙伴(即销售合作伙伴、解决方案合作伙伴、服务合作伙伴、投融资合作伙伴、人才生态合作伙伴)差异化的政策、资源投入强化生态运营,以增强华为生态“黑土地”的渗透力,帮助华为生态圈实现战略协同、资源协同和能力协同。

如今,华为的生态策略已经产生了显着效果:软通智慧科技有限公司基于华为领先的ICT解决方案和平台能力及其自身的行业应用和服务能力,在数字政府、城市治理、公共安全等多领域实现了突破;湖北襄阳市依托华为“平台+AI+生态”战略,打造立足湖北、服务中部、辐射全国的“中国中部信息港”,抢抓工业互联网和5G发展重大机遇;东风汽车集团有限公司与华为合作,不断加快自身数字化转型步伐,在自动驾驶、新能源汽车、车联网和数字出行等领域实现了深度创新。诸如此类的成功案例不胜枚举。

站在“智能+”时代的风口,华为与合作伙伴和客户打造了一个灵活多样、高效协同的生态系统,并将持续创造和传递生态的新价值。

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