“我们又长大了。” 青云QingCloud CEO黄允松在由青云主办的主题为“云无界,数未来”的第五届Cloud Insight Conference(简称CIC 2019)上指出,“我们从小能手变成了千斤顶,大后方和百宝箱。”

谈到青云在新一轮信息化数字化浪潮中的定位,黄允松表示:“青云希望成为合作伙伴的千斤顶,大后方和百宝箱,共同打造中立、健壮、开放、共赢的数字全景生态,共筑数字世界未来。”而在去年举办的第四届CIC上,黄允松提出青云希望成为各行各业信息化转型的小帮手。青云的发展之快,可以从其定位的改变可以看出。

2012年才刚刚成为的青云,如今在中国的云计算市场有着举足轻重的地位。大约在2014年,记者在采访当时还名不见经传的青云CEO黄允松,听到他对青云先进的技术和平台侃侃而谈时,满心的是疑惑和不信任:这是一个小公司能做到的吗?直到他把真真实实的金融行业客户说出来,记者才开始感觉到青云可能是云计算市场的一匹黑马。

经过7年的发展,青云QingCloud 已经成为具备广义云计算服务能力的平台级服务商,全维云平台构建了覆盖云、边、端的全域数字化场景,支撑面向人、面向物、面向流程的各类型应用的快速开发、交付、部署和管理。青云已经从金融进入能源、交通、政府、教育、零售快消和制造等多个行业,拥有中国银行、招商银行、光大银行、泰康保险、中国太平、江苏交通控股、华润创业、本钢集团、京博控股、广东省公路局、国航、四川航空、康美药业、环球网和好丽友等在内的众多客户。

青云QingCloud 运营副总裁 林源

回过头来想想,青云最大的优势是什么呢?应该是青云QingCloud三个创始人CEO黄允松、CTO甘泉和运营副总裁林源均是技术出身,在创业之前做过很多产品和研发,使得青云的技术和产品均能保持领先。青云的官方宣传资料也一直强调“技术和产品一直是青云QingCloud的核心竞争力”。

“对于我们这样一个以技术创新见长的公司,我们很多事情一定要走在前面。”林源在CIC 2019期间接受记者专访时强调,“我们不是纯商人,我们要站在未来产品技术角度考虑问题,我们会做很多技术上的长期投资。我们在技术上很愿意投入。很多公司更多倾向商业一些,我们会更多的平衡。很多企业商业部门的话语权更高,而我们的商业部门和研发部门平起平坐。”

然而,青云已经今非昔比。在CIC 2019期间,记者感受最大的就是,青云产品线又扩充了。青云还宣布全面战略升级,以广义云计算能力打造一个具有“全栈”、“全态”、“全域”多维度,核心技术自主可控、中立可靠的全维云平台。青云推出了QingCloud IoT平台与EdgeWize边缘计算、QingStor融合存储、ChronusDB时序数据库、PolonDB分布式数据库、QingCloud统一运维运营平台、SDN 4.0、青立方Qing Rack易捷版在内的多款新品及重大产品升级,重磅推出超级混合云解决方案,并宣布上海 1 区升级为区域(Region)架构。此外,青云还与众多生态合作伙伴联合发布行业、技术解决方案。

可见,青云创业初期的创始人亲力亲为的研发方式早已行不通。林源表示,要保证青云在产品和技术上的先进性和创新性,青云除了保证研发团队在公司的话语权之外,还从机制上进行保证——那就是“包产到户”的产品负责制。具体来说,让产品经理或/和研发负责人成为某个产品的CEO,该产品的成败与其息息相关,而其对该产品的决策也具有一定的权力,并要为其决策负责。林源表示,这种机制很大程度上调动了人的积极性。

“很多人缺乏的不是能力,而是机会。”林源解释说,“你会看到很多加入青云的人,原来只是大厂的螺丝钉,加入青云后却变得非常出色。”

值得强调的是,在越来越强调生态的云计算领域,如何更好地在技术和产品上服务好合作伙伴显得愈加重要。因此,青云在CIC 2019期间宣布生态战略全新升级,凭借QingCloud云平台高解耦、标准化、易集成的特性,与专业技术厂商、ISV、SI等专业厂商互补共赢。同时,青云还携手多家合作伙伴联合发布了包括工业互联网解决方案、智慧零售解决方案、企业业务中台解决方案、基于QingStor对象存储的数据湖解决方案、基于QingStor对象存储的分布式文件存储解决方案、超级混合云解决方案、智慧高校解决方案、基于QingStor NeonSAN灾备解决方案和混合云数据迁移解决方案等在内一系列解决方案。

林源表示,除了在产品和技术层面做好标准化、高解耦与易集成之外,还提供技术对接、全方位的营销支持、资源共享与技术赋能,全面支撑合作伙伴的成就与价值,共同助力企业、行业、产业数字化转型,共筑数字世界未来。

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